完善选育管用机制　激励干部担当作为

　　2022年，岳西县扎实推进“进一步关心关爱干部激励干部担当作为”揭榜领题项目，通过发放调查问卷614份、深入一线专项调研12次等方式，收集意见建议186条，合理吸收运用，着力解题破题，进一步完善干部选育管用机制，激励干部担当作为。

　　加大培养选拔任用力度。制定《岳西县2022年度干部调配原则》，树立重品德、重才干、重实绩、重公认的用人导向，提拔重用科级干部182人次，公务员晋升职级238人次，事业单位管理岗位晋升职员等级145人次。加强干部人才教育培训和能力素质提升，全年共组织举办中青年干部培训班等主体班5期、乡村振兴专题轮训等专题班23期，培训2329人次，选调215名学员参加上级各类培训。出台《岳西县外出体悟实训干部管理考核办法》，抽调27名同志到重点项目、征地搬迁、国家储备林建设等一线挂职锻炼，选派4名40岁以下新提拔干部担任信访专员，选送14名干部到上海、湖州、义乌、郎溪、合肥等地挂职锻炼或跟班学习，并举办在外挂职干部座谈会。出台《关于加强晋升职级后退出领导岗位人员管理的通知》，探索“6+n”工作方式，抽调10人担任县中心工作督查组组长，开设“退岗不退责”公众号专栏展示干部工作风采2期。

　　完善干部能上能下机制。根据市“发展退位、干部让位”实施意见，结合岳西县实际，出台《岳西县“发展退位、干部让位”实施意见》，会同县委办、县发改委、县统计局等单位梳理每季度及年度指标，精准开展识别工作，县长、县委副书记分别约谈2个县直部门、4个乡镇10名主要负责同志。出台《岳西县征地搬迁“揭榜挂帅”实施意见》，发布招募令，确定第一批3个片区工作组21名成员，对工作中表现优秀、符合干部选拔任用条件的，优先提拔重用或晋升职级干部16人次。强化考核结果运用，研究制定2022年各类考核办法，绩效考核结果作为干部受表彰和评优重要依据。扎实开展公务员平时考核和年度考核，考核结果作为干部选拔任用的重要依据。

　　创新机制提升工作质效。2023年计划修订完善《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，在全县组织开展“激励担当、争先创优”活动，着力开展“六查六看”“强班子”“评科长、考局长”“破躺平”等4个行动。继续实行“赛场赛马”机制，健全完善“揭榜挂帅”制度，聚焦“双招双引”、征地搬迁、信访积案化解等重大难题定榜任务、张榜公示，谁能干就让谁干、谁敢干就让谁尝试，培育更多有能力的“揭榜”英雄，让“挂帅”成功有成果的英雄获得应有的尊重和待遇。依据“发展退位、干部让位”实施意见以及2022年乡镇和县直单位目标管理绩效考核办法，结合年终综合目标考核情况，坚决兑现相关措施，做好结果运用。加大对“关心关爱干部激励干部担当作为”有关政策的宣传力度，强化结果运用，在全县上下形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干的良好风尚。