皖岳集团：致力多维融合，深度破解“两张皮”

　　皖岳集团自成立以来，牢牢把握“国企姓党”根本属性，围绕党建与业务工作“两张皮”问题，持续深化多维度“党建＋”，致力将党建融入集团生产经营管理全过程。

　　党建＋公司决策。总体构建了以党委把关定向、董事会科学决策、经理层高效执行、监事会有力监督的法人治理体系。按照《党委工作规则》《党委前置研究讨论事项清单》《三重一大决策制度实施办法》等相关制度要求，集团公司“三重一大”事项需先提请党委会前置审议，确保了党委对集团生产经营的引领与把控。

　　党建＋队伍建设。始终坚持党管干部原则，打造高质量的人才队伍。制定招聘管理制度及实施细则，严格自主招聘，明确招聘基本原则和硬性要求，通过精心遴选或选聘，引进专业技术人才。安排党员职工到政府部门及省属国企挂职学习、参与培训，提升业务能力。同时，在基层一线、业务骨干、青年职工中发展党员，推动党务工作人才队伍发展。

　　党建＋安全生产。组织开展“安全宣传咨询日”暨主题党日活动，通过悬挂活动主题横幅、摆放展板、设置咨询台、发放安全生产宣传材料等形式向群众和职工宣传普及安全生产法律法规知识和防灾减灾等安全常识，切实增强群众安全意识。集团党员积极参与消防安全应急演练，扎实推进安全生产月活动，坚决筑牢安全底线。

　　党建＋投资管理。每项投资需进行项目尽职调查和论证，报集团党委会前置研究，再经董事会决策，形成投资决议后，按县政府授权及“三重一大”规定报县国资委审批或备案，形成科学规范的投资决策流程。改革融资谈判机制，组建集团融资谈判小组，透明谈判过程，创造谈判优势，减少融资成本，争取最大得利。

　　党建＋作风建设。开展为期三个月的“改作风、提效能、创业绩”专项行动，由党员组成的每日巡查小组，不定时联合巡查，每日统计职工打卡情况，核查外勤打卡是否真实。以专项行动的开展为契机，与上级部署的专项整治、巡视整改、审计等重点工作相结合，确保改进作风、提升效能、高效办公，努力营造风清气正的工作氛围。（拟稿：胡炜婧 审核：罗勇 签发：王丹）