皖岳集团：红色引领匠心智造 绿色赋能安心宜居

　　安置区建设事关民生福祉、群众切身利益与经济社会发展大局，是重点民生工程。为更好发挥党建引领作用、高质量推进皂畈安置区建设项目，皖岳集团将其作为2024年度基层党建“书记项目”，针对项目存在的问题采取有力措施，通过开展“红色工地”“智慧工地”“安心工地”“绿色工地”试点建设，聚力打造“优质工程”“精品工程”“放心工程”。

　　党委靠前指挥，支部建在一线。根据《关于开展“红色工地”试点工作的通知》及有关要求，集团党委高度重视，召开党委会研究通过并报上级同意，决定以皂畈安置区项目为载体、以集团联合党支部牵头、以参建各单位共同参与，成立中共皂畈安置区建设项目临时联合支部。根据项目建设实际，开展“三会一课”、主题党日等组织生活。为紧扣工程质量安全重点工作，主题党日与“质量月”“安全生产月”“工地开放日”等活动联合谋划，组织技能比武、安全知识竞赛、应急救援演练、警示教育等多元化活动。通过打造“红色工地”，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，团结带领广大职工立足岗位做贡献、实干担当助发展。

　　创新管理模式，打造“智慧工地”。改变传统的管理模式，以“智慧+互联+协同”的现代管理理念，不断实现工地的数字化、精细化、智慧化管理。在集团总部设“智慧工地指挥中心”，推进重点项目智慧管理全覆盖，基本实现数据一个库、监督一张网、管理一条线。在项目现场，AI智慧工地、VR安全教育、远程监控、扬尘噪声监控、临边防护、塔吊可视化等信息化技术成熟应用，工地端数据和指挥中心数据同步，各项工作实时反馈，精细化管理水平得到全面提高。同时，皖岳集团纪委督查落实“智慧工地”建设工作，以此实时监控并反馈不合规范的行为，提升建设领域监管与服务效能。针对“智慧工地”发现的问题，集团纪委将通过综合运用谈心谈话、监督建议书、责任追究意见等方式压紧压实主体责任。通过打造“智慧工地”，对从业人员、施工机具设备、施工环境等进行动态管理，形成事前预防预控、事中智能管控、事后统计分析、过程智慧决策的闭环管理模式，有效提升施工现场现代化管理水平。

　　党员率先垂范，筑牢安心防线。党建＋安全生产。以党建引领提质筑安。围绕工程建设进度、质量、安全生产等工作，先后通过设置党员先锋岗、划分党员责任区、组建党员攻关小组等形式，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领带动工人工作积极性，合力推进项目建设，保障施工过程安全，工程质量可控。党建＋安心生产。严格完善工程项目工伤保险、安全生产责任险，为行业高质量发展系上“保险扣”；强化项目优质履约，以安置房建设推进“回迁提速”，让安置户早日住上满意的安心房；创新打造“一室一站”，集背包警务、劳动保障于一体，让劳动者“安薪”不“忧心”。

　　加强组织领导，打造“绿色工地”。为积极响应国家碳达峰、碳中和目标，加快推进我省城乡建设绿色发展，集团党委加强组织领导，打造“绿色工地”。聚焦体系建设、标准制定、示范引领，全面开展环保新材料应用、建筑垃圾减量化、扬尘污染防治、节材节水、循环利用等措施以及大力弘扬团结奉献、创先争优的建设氛围，告别“尘土飞扬”，打造绿色建造中的“生态关怀”。

　　下一步，皖岳集团党委将紧密结合党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，聚民生、补短板，抓安全、保质量，有序推进皂畈安置区建设，确保群众早日住有宜居。（拟稿人：胡炜婧；审核人：罗勇；签发人：王丹）