古坊乡：“四举措”助推村集体经济提质增效

   岳西县古坊乡为有效解决民弱村穷乡乏、村集体经济薄弱等现状，坚持书记挂帅、党建赋能，建立发展最优模式，汇聚发展合力，增添发展活力、筑牢发展保障，助推村集体经济提质增效，实现村富民强。

   坚持搭建平台，构建村级集体经济发展最优模式。立足于“用市场的逻辑谋事、用资本的力量干事、用平台的思维成事”，积极引入市场主体并融入市场。突出古坊茶叶和红心猕猴桃两大主导产业，积极引入市场主体，以保底租金、入股分红、产品回购等方式开展村企合作。一是通过村集体股份经济合作组织与岳西县金翠兰茶叶有限公司、岳西县林兰茶业有限公司进行合作的方式，由村级集体经济组织负责流转茶园，将茶园和村办茶厂作为股份入股，进一步盘活现有资源，做强茶产业链，蓄积村集体经济发展的强大动能。二是依托岳西县朝阳山家庭农场发展红心猕猴桃种植，积极探索“乡主导、村抱团、户参与”的发展思路，盘活农户房前屋后闲置空地资源，以“党建引领+村企合作+农户参与”的形式，做强红心猕猴桃产业，打造古坊乡“一乡两品”党建品牌。截至目前，通过各村集体股份经济组织与岳西县朝阳山家庭农场合作，以“村集体购苗+农户种植+企业回购”的方式，新发展红心猕猴桃200余亩，全乡猕猴桃收入超过800万元，入股村收入近30万元。

   坚持书记挂帅，筑牢村级集体经济发展最强保障。为破解村集体经济发展难题，古坊乡坚持以党建引领为抓手，以书记推动为引擎，护航村级集体经济发展。乡党委将村级集体经济发展作为“一把手工程”进行推进，年度推进情况作为书记抓党建的重要内容向县委报告、向下辖支部和党员述职。同时，注重发挥考核指挥棒作用，将村级集体经济发展情况作为村级党建考核的重要内容，作为各村党支部书记履职推优的重要评判依据。乡党委书记对全乡5个村开展了全面调研，有效摸清各村资源禀赋和产业优势，进一步明晰发展方向和路径，并分村制定了针对性的中长期发展规划。

   坚持村村联合，汇聚村级集体经济发展最大合力。鉴于各村有着不同的资源禀赋、产业优势，进行分类施策，打破村域藩篱，进行资源整合，走抱团发展之路。一是资源融合抱团。依托古坊文化和生态资源优势，将区域内各村的零散资源整合打包，引入成都乐华时代文化传媒有限公司和安徽梓琪文化传媒有限公司团队入驻古坊，孵化网红培育和电商直播经济，畅通农产品线上销售渠道。累计帮助村集体和农户销售大米75吨，销售茶叶、生姜木耳等农特产品6000余斤。二是产业融合抱团。突出茶叶和红心猕猴桃两大主导产业，通过深挖产业优势，打响产品品牌，发挥各村优势，村村联合发展，汇聚资金项目合力，形成规模效应。

   坚持数字赋能，增添村级集体经济发展最大活力。依托古坊乡“皖西秘境”的生态招牌和“一步跨两省”的地理位置，抢抓国家支持新媒体经济发展的有利契机，借助相邻湖北省打造长征国家文化公园辐射作用，乡党委积极谋划打造数字直播小镇，主动筑巢引凤，以数字赋能乡村振兴，促进古坊产业集群和地域流量扶持，通过新媒体渠道拓宽现有产业路径，实现一二三产的深度融合，让数字为村集体经济焕发新的活力。通过资源共享、协同发展的方式，联合五个村集体合作社，由强村富民公司承接江汽集团帮扶古坊乡对口消费帮扶、健康疗养等业务，目前累计销售猕猴桃、大米、木耳共计200多万元，村均增加营业收入40多万元。（撰稿：余敏）