包家乡：选出村级人才好苗子，培育后备干部好队伍

　　为扎实推动乡村振兴、破解村级后备干部难题，包家乡充分发挥党建引领的作用，积极探索后备干部选用培养新模式，选拔好苗子、搭建好平台、培育好队伍，努力打造政治站位高、业务素质硬、服务意识强、纪律作风严的村级后备干部队伍。目前，包家乡动态储备村级后备人才7余名，高中学历及以上6名，占比85.7%，为包家乡4个村注入人才活水，激发农村持续内生动力。

　　立足结构优化，多渠道精挑细“选”。突出政治标准选，把政治立场坚定、对党忠诚、工作作风硬作为选拔的重要标尺和核心要求，注重选拔思想觉悟高、群众公认度高、致富带头能力强的村级后备干部。聚焦事业发展选，紧扣乡村振兴这一关键词，注重从回乡工程大学生、退役军人、外出务工返乡青年、致富小能手中择优选拔村级后备干部，不断为基层经济社会高质量发展注入新生活力。

　　围绕平台搭建，多方式锻炼培“育”。实行结对帮带，积极推进定人结对帮带举措，从乡领导班子、乡干部职工、驻村工作队或村干部中确定1至2名培养联系人，通过业务指导、谈心谈话、定期帮扶等方式，着力提升后备干部政治素养、业务能力和工作作风。强化常态培训，结合乡村实际和乡镇党委党校教学安排，围绕政策理论学习、法律法规培训、集体经济发展等内容开班授课，坚持干什么学什么，缺什么补什么，切实推动后备干部在实践中学本领、增才干，在实践中帮助后备干部“充电蓄能”。

　　激励担当作为，多维度监督严“管”。日常跟踪评价，帮带干部围绕后备干部政治素质、工作表现、工作实绩等情况，形成综合评定意见，动态化对后备干部进行调整管理。年终集中考评，结合日常表现、年度述职、综合评价，组织开展后备干部年终综合考评，按照日常表现50%、年度述职30%、综合评价20%进行综合打分，综合评定“好、一般、差”三个等次，对考评结果为“差”的后备干部启动预警机制，3个月内限期完成整改。（撰稿人：王瑾/审核人：储轶飞/签发人：王先国）