温泉镇：多向发力，建强村级后备干部队伍

　　近年来，温泉镇深入贯彻大抓基层鲜明导向，把村级后备人才培养基层建设关键一环，聚焦“选、育、管”三个环节，着力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的村级后备干部队伍，为乡村振兴提供坚实的组织保障和人才支撑。

　　公开“选苗子”，蓄足“源头活水”。坚持公开、公平、公正原则，坚持把“选”作为建好后备干部队伍的首要任务，全面建立村级后备干部人才库。一是每年摸底优秀本土人才信息，建立村级后备干部人才库并实施动态管理，及时跟进掌握思想动态和现实表现，从源头把关村级后备干部质量。二是实行个人自荐、组织推荐等方式，从高校毕业生、退役军人、返乡创业人员等优秀农村青年群体中择优选拔一批政治素质过硬、群众基础较好、致富能力较强的后备干部。三是将政治标准作为选拔首要标准，参照村“两委”候选人资格条件，考察人选政治素质、工作作风、群众评价等方面情况，坚决将不符合条件的人员挡在门外。征求纪检、公安等相关部门意见，确保选聘结果公平公正，并及时在村内公示，接受群众监督。今年以来，储备村级后备干部16人。

　　精准“架梯子”，厚植“成长沃土”。定向跟踪培养，精准化培育、高效化提升。一是坚持“干什么学什么”，采取组织集中培训、网络平台自学、开展实践互动等形式，有针对性把基层党建、乡村振兴、民生建设等课程作为学习重点，实现精准教学。二是坚持“缺什么补什么”，提供线上课程清单，后备干部依据自身缺项需求，自主选课；建立村“两委”干部后备力量跟踪培养机制，对有意向、履职意愿强的同志，引导督促本人通过村干部学历教育培训工作提升学历。三是建立后备干部“导师制”培养模式，由镇领导班子成员、村两委干部、退休老书记等担任村级后备干部的“培带导师”，教思路、传方法，在思想上引导、业务上指导、心理上疏导，有效帮助村后备干部尽快积累基层经验、提高应急处突和服务群众能力。

　　严管“搭台子”，淬炼“烈火真金”。坚持严管和厚爱相结合，确保村级后备干部“进出有序”。一是建立“月谈心、季交流、年述职”机制，每月由分管领导或镇联系村班子成员定期与村级后备干部谈心谈话，每季组织后备干部交流分享思想工作状况，年终对后备干部进行一次全面考核，以实干为导向、以实绩论英雄。二是有序安排后备力量参与村级建设、项目推进、征收拆迁、信访维稳等重点项目一线锤炼。鼓励有能力的后备干部投身于村级事务管理，积极组织实施增收项目、培植壮大特色产业，将个人致富能力转化为集体致富渠道。三是建立“一年一考核、一年一调整”动态考核评价体系，动态调整和增补，着力培育优秀、转化一般，对日常工作中不履职尽责、群众满意度低、作风不良等考评较差的后备干部及时“出库”并补充，形成“优胜劣汰”的良性队伍建设体系。（撰稿人：石楠楠；审稿人：叶可佳；审批人：储亚仙）