天堂镇：聚焦“选育管用”，培养优秀社区干部

　　近年来，岳西县天堂镇聚焦社区干部“选育管用”关键环节，抓紧抓牢优秀社区干部培养工作，着力培养选拔一批积极进取、干事创业、开拓创新的优秀一线基层干部。

　　层层严选。镇党委坚持全局性谋划、战略性布局、整体性推进，建立人才梯级选拔体系：一是面向社会公开招聘，通过笔试、考察流程公平选拔，建立一支高素质专职网格员队伍。二是出台《天堂镇社区后备干部补录实施方案（试行）》，通过政治审查、综合推荐、第三方测评和结构化面试等程序从专职网格员队伍中选拔社区后备干部，2024年以来共选拔10名工作表现优秀的专职网格员为社区后备干部。三是积极推动工作表现良好、符合任职条件的社区后备干部按规定程序进入社区“两委”班子，2022年以来实施“递进式”培养将后备力量补选为社区“两委”成员25人，营造人人勇挑重担、勇当先锋、勇打头阵的浓厚争先氛围。

　　内外兼育。天堂镇坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，紧盯能力短板和工作弱项，以教育培训、帮带培养和一线实践为抓手，建立健全社区干部教育培训体系。一是依托乡镇党委党校、镇党委理论学习中心组（扩大）学习会、月度干部职工集中学习会、村（社区）书记擂台比武等，围绕政治理论、经济发展、乡村振兴、基层治理等重点内容开展“蓄能充电”，扎实提高社区干部履职能力素养和业务水平。二是积极开展镇领导班子成员、社区党组织书记“2+1”结对帮带行动，常态化与社区干部开展谈心交流，协调解决工作、生活、学习实际困难问题，鼓励社区干部通过在职教育提高自身学历和能力素质，2019年以来共有25名社区干部完成“专升本”学历提升。三是坚持一线“墩苗壮骨”，建立社区干部“顶岗锻炼”“重任锤炼”“多岗磨炼”机制，让干部在文明创建、综治维稳、征地搬迁等硬战场上摔打淬炼，在直面群众“急难愁盼”中思考学习，真正提升干部解决实践问题的能力，强化硬核本领。

　　严管厚爱。天堂镇坚持严管厚爱结合、激励约束并重，打造日常管理、督促检查、关心关爱相互促进的良性循环，让社区干部始终保持干净本色和干事活力。一是从严监督去杂质，严格落实谈心谈话、提醒、函询、诫勉等制度，进一步严明纪律，改变社区干部的工作作风。镇纪委办对社区上下班情况、接待居民服务态度、办事效率、值班值守等情况进行严格监督，对工作中发现的问题及时教育引导，对巡察反馈的问题开展不定期“回头看”，确保责任压紧压实。二是督促检查增活性，定期开展社区“两委”班子运行情况调研，由镇党委副书记、纪委书记、组织委员带队深入社区“两委”干部、专职网格员群体开展谈心谈话，及时了解社区干部各方面情况，对其苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病变成大问题，精准性“修枝”。三是关心关爱提温度，着力在思想上关爱、事业上关心、家庭上关怀、身体上关注，及时把握干部心理状态，理顺思想情绪，激发工作热情。常态化加强社区干部的廉政教育和党纪学习教育，通过党支部“三会一课”、主题党日活动开展廉政教育，引导社区干部牢固树立“清白做人，干净干事”的廉洁意识。积极探索“帮扶+”机制，2023年以来，为患病、生活困难社区干部募集捐款超4万元。

　　交流“赋能”。天堂镇创新建立社区干部横向交流任职机制，突出担当作为、用当其位。通过强化不同社区之间、社区不同岗位之间的轮岗交流、挂职历练，激活社区干部队伍的“一池春水”。2023年以来，先后将2名综合能力突出、有发展潜力、政策把握到位的社区干部交流到存在相关短板的社区任职党组织书记；共对15名优秀年轻社区干部进行横向交流提拔，有效拓宽了“交叉交流”广度，为党建引领基层治理提供人才储备，打破社区干部“安逸区”，实现双向联动，取长补短，有效促进人才“内循环”畅通。(撰稿人：王子涵，审核人：汪容，签发人：洪涛)